Сколько стоит единица контента, если считать честно

Короткий ответ. Секунда сгенерированного видео стоит пять центов у дешёвых моделей и пятьдесят у дорогих, картинка стоит три-четыре цента, дополнительная минута озвучки меньше доллара. Все эти цены опубликованы. Вывод из них обычно делают неверный: подешевела одна операция из десяти, и она никогда не была самой дорогой. Считать надо цену опубликованной единицы, а генерация занимает в ней единицы процентов.

Сама генерация подешевела до центов. Всё, что вокруг неё, стоит ровно столько же, сколько стоило.

Сколько стоит генерация на самом деле?

Центы. Все, кто продаёт доступ по запросу, публикуют цены открыто, и свести их в одну таблицу можно за полчаса.

Цены взяты из прайсов fal.ai, Replicate и ElevenLabs на сентябрь 2026 года. Они меняются, и перед планированием бюджета прайсы стоит открыть заново.

Разброс объясняется просто. Дешёвые модели дают короткий кадр без звука в среднем разрешении, и этого хватает для ленты. Дорогие модели дают длинный план, звук и управление голосом, и это нужно там, где ролик смотрят целиком. У Kling 2.6 Pro это видно в одной строке: семь центов за секунду без звука, четырнадцать со звуком и 16,8 с управлением голосом. Звук ровно удваивает счёт.

Переведём на понятный язык. Тридцатисекундный ролик в 1080p со звуком у Veo 3.1 обойдётся в двенадцать долларов, у Kling 2.6 Pro в четыре доллара двадцать центов, а у Wan 3.0 в 480p – в полтора доллара. Комплект из двадцати картинок на месяц публикаций стоит меньше доллара. Дополнительная минута озвучки на среднем тарифе обойдётся в 18 центов, то есть озвучка получасового курса стоит примерно пять с половиной долларов.

Почему смотреть надо не на этот счёт?

Потому что на одну опубликованную единицу приходится несколько выброшенных вариантов, и обе цифры всё равно маленькие.

Посчитаем с попытками. Чтобы получить один пригодный ролик, обычно делают попыток пять, иногда десять: не тот кадр, не та эмоция, кривые руки, поехавший текст. Возьмём восемь как середину. Тридцатисекундный ролик у Kling 2.6 Pro со звуком стоит четыре доллара двадцать центов, и восемь попыток дают тридцать четыре доллара.

А теперь сравнение, ради которого всё это считалось. Тридцать четыре доллара – это примерно час работы человека, который писал задание, отсматривал варианты и собирал финальный ролик. Один час. При этом на ролик уходит не час, а обычно рабочий день с согласованиями, и в этот день заняты ещё несколько человек: тот, кто утверждает, тот, кто правит текст, тот, кто ставит ролик в план публикаций.

Отсюда следствие, которое стоит принять до того, как выбирать модель. Экономить на цене генерации бессмысленно. Разница между дешёвой и дорогой моделью на месячном объёме составит десятки долларов, а цена одного лишнего круга согласования – сотни.

Что тогда стоит дорого?

Всё вокруг генерации. Постановка задачи, отбор, согласование, переделка.

Постановка задачи. Пока не написано, что именно нужно и для чего, генерация даёт красивый результат мимо цели. Это единственный шаг, который нельзя пропустить, и он целиком человеческий.

Отбор. Из восьми вариантов нужно выбрать один, и выбирает его человек. Модель не знает, какой из них попадёт в вашего клиента: она не видела ни ваших продаж, ни ваших отказов. Дать ей это знание можно: собрать историю решений и подавать её вместе с задачей. Слой настройки при этом лишний, поэтому так почти никто не делает, но возможность есть, и с ней отбор перестаёт быть целиком ручным.

Согласование. Самый дорогой шаг и обычно самый незаметный. Два круга правок от трёх человек стоят дороже, чем весь месяц генерации, потому что считаются они в чужих рабочих часах.

Переделка. Возникает там, где задание написали плохо, и потому возвращает нас к первому пункту. По нашему опыту это самая частая причина второго и третьего кругов: не модель ошиблась, а задачу поставили так, что выполнить её было нельзя.

Три шага из четырёх можно свести в систему. Задание превращается в шаблон, отбор в понятные критерии, согласование в один круг с названным сроком. Четвёртого в этом списке нет: то, что требует вкуса, системе не поддаётся, и заменять его не нужно. Именно так собран наш контент-завод: станок в нём самая дешёвая часть.

Как считать бюджет?

Цена опубликованной единицы. Всё, что потрачено за месяц, делится на то, что вышло.

В расход входят четыре вещи: подписки и генерация, часы своих людей, часы подрядчиков и стоимость задержки. Последнюю обычно не считают, а она реальна. Пост, который вышел на три недели позже повода, обошёлся в полную цену и не принёс ничего. Задержка не отражается ни в одном счёте, поэтому её и не видно, пока кто-нибудь не начнёт записывать дату повода рядом с датой публикации.

В первый месяц достаточно записывать два числа. Сколько единиц вышло и сколько часов на них ушло. Через месяц у вас появится цена единицы, и почти всегда она оказывается в разы выше той, которую закладывали по прайсу инструмента.

Понять, что система окупилась, можно по одному признаку. Цена единицы падает, а число единиц растёт. Если растёт только число, вы просто наняли больше рук. Если падает только цена, вы, скорее всего, стали публиковать слабее. Оба числа надо сопоставлять, иначе каждое по отдельности легко подкрутить, и отчёт будет красивым при неизменной выручке.

И честный вывод. Настоящая экономия здесь не в цене секунды. Она в том, что задание пишется один раз, а не заново каждый месяц, и что согласование занимает один круг. Станок за пять центов ничего из этого не решает и решать не может. Он выполняет ровно ту операцию, которая и раньше занимала меньше всего времени. Всё, что занимало больше времени, осталось на месте и никуда не денется: думать за вас, выбирать за вас и договариваться внутри вашей компании по-прежнему придётся людям.